VERANSTALTUNGEN
Impressum
2025 war geprägt von geopolitischen Veränderungen, technologischem Fortschritt und wirtschaftlichem Druck. In diesem Umfeld erwarten Kundinnen und Kunden von ihrer Bank vor allem Orientierung und Stabilität.
Die Rahmenbedingungen können wir nicht verändern, aber wir können gestalten, wie wir uns darin positionieren. Deshalb richten wir uns konsequent an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden aus, integrieren neue Technologien, steigern unsere Effizienz und hinterfragen Strukturen.
Unser Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren und gezielt dort zu investieren, wo Mehrwert entsteht. Diesen Weg gehen wir weiter. Auch unser Geschäftsbericht erscheint erstmals rein digital. Er wird damit schnell zugänglich und flexibel.
MICHAEL ALGE
Vorstandsvorsitzender
BERICHT DES REVISIONSVERBANDS
Die Qualität der Gemeinschaft sichern
MARTIN GORBACH
Leiter Revisionsverband
Das Jahr 2025 war für den Revisionsverband der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg von Kontinuität und gleichzeitig von Veränderung geprägt. Mit Martin Gorbach übernahm ein neuer Leiter die Verantwortung für diesen zentralen Bereich innerhalb der Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg. Er folgte auf Christine Höfle-Beyweiss, die den Revisionsverband über viele Jahre hinweg geprägt und weiterentwickelt hat.
Der Revisionsverband nimmt eine wesentliche Rolle innerhalb der Gruppe ein. Er stellt sicher, dass gesetzliche und aufsichtsrechtliche Vorgaben eingehalten werden, prüft Prozesse und Strukturen und trägt damit maßgeblich zur Stabilität und Weiterentwicklung der Raiffeisenbanken bei.
„Revision bedeutet für uns nicht nur Kontrolle, sondern vor allem auch Begleitung und Weiterentwicklung“, beschreibt Martin Gorbach seinen Zugang. „Unser Ziel ist es, gemeinsam mit den Banken und Genossenschaften Lösungen zu finden, die nachhaltig funktionieren.“
MEHR DAZU
ERGEBNIS RAIFFEISEN BANKENGRUPPE VORARLBERG
ERGEBNISSE RAIFFEISEN LANDESBANK VORARLBERG
BETRIEBSERTRÄGE (IN MIO. €)
BETRIEBSERGEBNIS (IN MIO. €)
ERGEBNIS NACH STEUERN
(JAHRESÜBERSCHUSS)
(IN MIO. €)
MICHAEL ALGE
Vorstandsvorsitzender
MANFRED MIGLAR
Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter
THOMAS NUSSBAUMER
Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter
BETRIEBSERTRÄGE (IN MIO. €)
TÄTIGKEIT DES AUFSICHTSRATS
Orientierung in einem komplexen Umfeld
ANDREAS DORNER
Aufsichtsratsvorsitzender
Ein Aufsichtsrat ist dann besonders gefordert, wenn das Umfeld komplexer und unsicherer wird,
bringt der Aufsichtsratsvorsitzender Andreas Dorner die Situation des Jahres 2025 auf den Punkt.
Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und steigende Anforderungen an Banken prägten das Geschäftsjahr und damit auch die Arbeit des Aufsichtsrats der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg.
Verantwortung wahrnehmen, Perspektiven entwickeln
Der Aufsichtsrat nahm seine gesetzlichen und satzungsmäßigen Aufgaben auch 2025 mit großer Sorgfalt wahr. Neben der Kontrolle der Geschäftsführung des Vorstands stand vor allem die strategische Begleitung der Bank im Fokus. Gerade in einem anspruchsvollen Umfeld gewinnt diese Rolle an Bedeutung. Es geht nicht nur darum, Entwicklungen nachzuvollziehen, sondern Perspektiven zu entwickeln und die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen.
„Unsere Aufgabe ist es, den Vorstand zu begleiten, Entwicklungen kritisch zu hinterfragen und gemeinsam langfristige Perspektiven für die Bank zu diskutieren“, so Dorner. Ein zentrales Thema war dabei die Rolle der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg innerhalb der Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg. Im Spannungsfeld zwischen unternehmerischem Handlungsspielraum und den Erwartungen der Eigentümerbanken begleitete der Aufsichtsrat intensiv die strategischen Überlegungen des Vorstands.
„Gerade in einem genossenschaftlichen System ist es wichtig, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und dennoch klare Entscheidungen zu treffen“, betont Dorner. „Der Aufsichtsrat versteht sich dabei als Forum für eine offene und konstruktive Diskussion.“
MEHR DAZU
BETRIEBSERTRÄGE (IN MIO. €)
BETRIEBSERGEBNIS (IN MIO. €)
ERGEBNIS NACH STEUERN
(JAHRESÜBERSCHUSS)
(IN MIO. €)
GESCHÄFTSENTWICKLUNG RAIFFEISEN BANKENGRUPPE VORARLBERG
Orientierung im wirtschaftlichen Umfeld
Das Jahr 2025 war von einem weiterhin anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld geprägt. Sinkende Zinsen, eine insgesamt verhaltene Investitionsdynamik und strukturelle Herausforderungen in einzelnen Branchen haben die Rahmenbedingungen verändert. Gleichzeitig haben sich neue Spielräume eröffnet. In dieser Situation kam es für die Raiffeisenbanken in Vorarlberg vor allem darauf an, Orientierung zu geben und Entwicklungen für Kundinnen und Kunden nachvollziehbar einzuordnen.
Das Anlageverhalten blieb auch 2025 von einem klaren Sicherheitsbedürfnis geprägt. Klassische Sparformen entwickelten sich weiterhin stabil, die Einlagen von Privat- und Firmenkund:innen legten deutlich zu. Gleichzeitig gewannen digitale Lösungen in der Vermögensverwaltung spürbar an Bedeutung. Immer mehr Kundinnen und Kunden setzen auf eine Kombination aus persönlicher Beratung und technologiegestützten Angeboten.
MEHR DAZU
GESCHÄFTSENTWICKLUNG RAIFFEISEN LANDESBANK VORARLBERG
Steuerung in einem herausfordernden Jahr
Das Jahr 2025 stand weiterhin im Zeichen eines anspruchsvollen Umfelds. Die wirtschaftliche Entwicklung blieb verhalten, auch wenn sich in einzelnen Bereichen erste Stabilisierungstendenzen zeigten. Sinkende Zinsen, aber weiterhin hohe Kosten und eine insgesamt vorsichtige Investitionsbereitschaft prägten das Marktumfeld. Für die Raiffeisen Landesbank Vorarlberg bedeutete das, ihre Rolle als verlässlicher Partner konsequent wahrzunehmen und gleichzeitig die eigene Widerstandsfähigkeit weiter zu stärken.
MEHR DAZU
HIGHLIGHTS
NACHHALTIGKEIT
Als Raiffeisen Landesbank Vorarlberg nehmen wir unsere Verantwortung ernst – nicht nur als Finanzinstitut, sondern auch als Partner für eine nachhaltige Zukunft
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Bilanzentwicklung 2025
Aktiva
Die Bilanzsumme der RLBV hat sich gegenüber dem 31.12.2024 um 6,9 Prozent bzw. 479,3 Mio. Euro auf 6.480,5 Mio. Euro reduziert.
IN MIO. EUR
(gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Bilanzsumme
6.480,5
6.959,8
-479,3
-6,9%
Kassabest., Guthaben
bei Zentralnoten-
banken
76,6
309,4
-232,8
-75,2%
Forderungen an
Kreditinstitute
2.282,3
2.735,3
-452,9
-16,6%
Forderungen an
Kunden
1.793,3
1.738,5
-54,7
-3,1%
Festverzinsliche
und nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
1.960,5
1.805,2
-155,3
-8,6%
Beteiligungen
222,3
215,1
-7,2
-3,4%
Übrige Aktiva
145,5
156,4
-10,9
-7,0%
Passiva
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzierten sich im Jahres-vergleich um 2,0 Prozent oder 38,4 Mio. Euro auf 1.902,3 Mio. Euro. Die Verbindlichkeiten bestanden zum Stichtag ohne Zinsabgrenzung zu 89,4 Prozent oder 1.700,1 Mio. Euro (Vorjahr 84,4 Prozent oder 1.636,3 Mio. Euro) gegenüber der RBGV, zu 0,01 Prozent oder 0,1 Mio. Euro (Vorjahr 0,1 Prozent oder 2,5 Mio. Euro) gegenüber der Raiffeisen Bank International AG, zu 2,2 Prozent oder 41,0 Mio. Euro (Vorjahr 1,6 Prozent oder 30,8 Mio. Euro) gegenüber dem restlichen Raiffeisensek-tor Österreichs und zu 4,0 Prozent oder 76,7 Mio. Euro (Vorjahr 4,8 Prozent oder 93,1 Mio. Euro) gegenüber Förderbanken. Der Anteil an Verbindlichkeiten in frem-der Währung betrug 1,6 Prozent oder 30,5 Mio. Euro (Vorjahr 5,7 Prozent oder 110,0 Mio. Euro).
IN MIO. EUR
(gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Bilanzsumme
6.480,5
6.959,8
-479,3
-6,9%
Verbindlichkeiten
Kreditinstitute
1.902,3
1.940,7
-38,4
-2,0%
Verbindlichkeiten
Kunden
985,1
922,6
62,5
6,8%
Verbriefte
Verbindlichkeiten
3.045,8
3.589,8
-544,0
-15,2%
Rückstellungen
21,5
23,9
-2,3
-9,7%
Eigenkapital/
Bilanzgewinn
462,8
420,1
42,7
10,2%
Übrige Passiva
62,9
62,7
0,2
0,3%
MEHR DAZU
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Risikobericht 2025
36%
Kredi-trisiko
Beteiligungsrisiko
37%
Markt-
preisrisiko
19%
3%
Operantionelles
Risiko
5%
Puffer für
sonstige Risiken
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die gezielte Übernahme beziehungsweise Transformation von Risiken ist ein we-sentlicher Bestandteil im Bankgeschäft. Unter der klaren Vorgabe der Ausübung der Sorgfaltspflicht ist es das Ziel, diese Risiken zu kennen, zu messen und optimal zu managen – das heißt, mit funktionstüchtigen Systemen und Verfahren zu überwa-chen, zu begrenzen und gezielt zu steuern.
Im Sinne dieser Vorgaben verfügt das Risikomanagement in der RLBV über ange-messene Kontrollverfahren und -systeme zur Identifizierung, Überwachung, Be-grenzung und Kommunikation von derzeitigen und, soweit absehbar, auch zukünftigen Risiken. Dazu bauen wir auf einer klaren Aufbau- und Ablauforganisation auf. In den Risikomanagement-Handbüchern der Raiffeisen Landesbank sind die Risi-kostrategie der RLBV und die Grundsätze des Risikomanagements sowie die Dar-stellung der einzelnen Risiken hinsichtlich einer Identifikation, Einwertung, Mes-sung, Limitierung, Überwachung und der jeweiligen Verantwortlichkeiten dokumentiert.
IN MIO. EUR
(gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Bilanzsumme
6.480,5
6.959,8
-479,3
-6,9%
Verbindlichkeiten
Kreditinstitute
1.902,3
1.940,7
-38,4
-2,0%
Verbindlichkeiten
Kunden
985,1
922,6
62,5
6,8%
Verbriefte
Verbindlichkeiten
3.045,8
3.589,8
-544,0
-15,2%
Rückstellungen
21,5
23,9
-2,3
-9,7%
Eigenkapital/
Bilanzgewinn
462,8
420,1
42,7
10,2%
Übrige Passiva
62,9
62,7
0,2
0,3%
MEHR DAZU
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Ertragslage 2025
IN MIO. EUR
(gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Betriebsergebnis
25,2
28,2
-3,0
-10,6
...
Das Betriebsergebnis liegt mit 25,2 Mio. Euro um 3,0 Mio. Euro unter dem Niveau des Vorjahres.
MEHR DAZU
2025 war geprägt von geopolitischen Veränderungen, technologischem Fortschritt und wirtschaftlichem Druck. In diesem Umfeld erwarten Kundinnen und Kunden von ihrer Bank vor allem Orientierung und Stabilität.
Die Rahmenbedingungen können wir nicht verändern, aber wir können gestalten, wie wir uns darin positionieren. Deshalb richten wir uns konsequent an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden aus, integrieren neue Technologien, steigern unsere Effizienz und hinterfragen Strukturen.
Unser Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren und gezielt dort zu investieren, wo Mehrwert entsteht. Diesen Weg gehen wir weiter. Auch unser Geschäftsbericht erscheint erstmals rein digital. Er wird damit schnell zugänglich und flexibel.
MICHAEL ALGE
Vorstandsvorsitzender
BERICHT DES REVISIONSVERBANDS
Die Qualität der Gemeinschaft sichern
MARTIN GORBACH
Leiter Revisionsverband
Das Jahr 2025 war für den Revisionsverband der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg von Kontinuität und gleichzeitig von Veränderung geprägt. Mit Martin Gorbach übernahm ein neuer Leiter die Verantwortung für diesen zentralen Bereich innerhalb der Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg. Er folgte auf Christine Höfle-Beyweiss, die den Revisionsverband über viele Jahre hinweg geprägt und weiterentwickelt hat.
Der Revisionsverband nimmt eine wesentliche Rolle innerhalb der Gruppe ein. Er stellt sicher, dass gesetzliche und aufsichtsrechtliche Vorgaben eingehalten werden, prüft Prozesse und Strukturen und trägt damit maßgeblich zur Stabilität und Weiterentwicklung der Raiffeisenbanken bei.
„Revision bedeutet für uns nicht nur Kontrolle, sondern vor allem auch Begleitung und Weiterentwicklung“, beschreibt Martin Gorbach seinen Zugang. „Unser Ziel ist es, gemeinsam mit den Banken und Genossenschaften Lösungen zu finden, die nachhaltig funktionieren.“
MEHR DAZU
TÄTIGKEIT DES AUFSICHTSRATS
Orientierung in einem komplexen Umfeld
ANDREAS DORNER
Aufsichtsratsvorsitzender
Ein Aufsichtsrat ist dann besonders gefordert, wenn das Umfeld komplexer und unsicherer wird,
bringt der Aufsichtsratsvorsitzender Andreas Dorner die Situation des Jahres 2025 auf den Punkt.
Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und steigende Anforderungen an Banken prägten das Geschäftsjahr und damit auch die Arbeit des Aufsichtsrats der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg.
Verantwortung wahrnehmen, Perspektiven entwickeln
Der Aufsichtsrat nahm seine gesetzlichen und satzungsmäßigen Aufgaben auch 2025 mit großer Sorgfalt wahr. Neben der Kontrolle der Geschäftsführung des Vorstands stand vor allem die strategische Begleitung der Bank im Fokus. Gerade in einem anspruchsvollen Umfeld gewinnt diese Rolle an Bedeutung. Es geht nicht nur darum, Entwicklungen nachzuvollziehen, sondern Perspektiven zu entwickeln und die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen.
„Unsere Aufgabe ist es, den Vorstand zu begleiten, Entwicklungen kritisch zu hinterfragen und gemeinsam langfristige Perspektiven für die Bank zu diskutieren“, so Dorner. Ein zentrales Thema war dabei die Rolle der Raiffeisen Landesbank Vorarlberg innerhalb der Raiffeisen Bankengruppe Vorarlberg. Im Spannungsfeld zwischen unternehmerischem Handlungsspielraum und den Erwartungen der Eigentümerbanken begleitete der Aufsichtsrat intensiv die strategischen Überlegungen des Vorstands.
„Gerade in einem genossenschaftlichen System ist es wichtig, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und dennoch klare Entscheidungen zu treffen“, betont Dorner. „Der Aufsichtsrat versteht sich dabei als Forum für eine offene und konstruktive Diskussion.“
MEHR DAZU
ERGEBNIS RAIFFEISEN BANKENGRUPPE VORARLBERG
BETRIEBSERTRÄGE (IN MIO. €)
BETRIEBSERGEBNIS (IN MIO. €)
ERGEBNIS NACH STEUERN (JAHRESÜBERSCHUSS) (IN MIO. €)
MICHAEL ALGE
Vorstandsvorsitzender
MANFRED MIGLAR
Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter
THOMAS NUSSBAUMER
Vorstandsvorsitzender-Stellvertreter
ERGEBNISSE RAIFFEISEN LANDESBANK VORARLBERG
BETRIEBSERTRÄGE (IN MIO. €)
BETRIEBSERGEBNIS (IN MIO. €)
ERGEBNIS NACH STEUERN (JAHRESÜBERSCHUSS) (IN MIO. €)
NACHHALTIGKEIT
Als Raiffeisen Landesbank Vorarlberg nehmen wir unsere Verantwortung ernst – nicht nur als Finanzinstitut, sondern auch als Partner für eine nachhaltige Zukunft
HIGHLIGHTS
VERANSTALTUNGEN
ERGEBNIS RAIFFEISEN BANKENGRUPPE VORARLBERG
GESCHÄFTSENTWICKLUNG RAIFFEISEN BANKENGRUPPE VORARLBERG
Orientierung im wirtschaftlichen Umfeld
Das Jahr 2025 war von einem weiterhin anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld geprägt. Sinkende Zinsen, eine insgesamt verhaltene Investitionsdynamik und strukturelle Herausforderungen in einzelnen Branchen haben die Rahmenbedingungen verändert. Gleichzeitig haben sich neue Spielräume eröffnet. In dieser Situation kam es für die Raiffeisenbanken in Vorarlberg vor allem darauf an, Orientierung zu geben und Entwicklungen für Kundinnen und Kunden nachvollziehbar einzuordnen.
MEHR DAZU
GESCHÄFTSENTWICKLUNG RAIFFEISEN LANDESBANK VORARLBERG
Steuerung in einem herausfordernden Jahr
Das Jahr 2025 stand weiterhin im Zeichen eines anspruchsvollen Umfelds. Die wirtschaftliche Entwicklung blieb verhalten, auch wenn sich in einzelnen Bereichen erste Stabilisierungstendenzen zeigten. Sinkende Zinsen, aber weiterhin hohe Kosten und eine insgesamt vorsichtige Investitionsbereitschaft prägten das Marktumfeld. Für die Raiffeisen Landesbank Vorarlberg bedeutete das, ihre Rolle als verlässlicher Partner konsequent wahrzunehmen und gleichzeitig die eigene Widerstandsfähigkeit weiter zu stärken.
MEHR DAZU
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Bilanzentwicklung 2025
Aktiva
Die Bilanzsumme der RLBV hat sich gegenüber dem 31.12.2024 um 6,9 Prozent bzw. 479,3 Mio. Euro auf 6.480,5 Mio. Euro reduziert.
IN MIO. EUR (gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Bilanzsumme
6.480,5
6.959,8
-479,3
-6,9%
Kassabest., Guthaben
bei Zentralnotenbanken
76,6
309,4
-232,8
-75,2%
Forderungen an Kreditinstitute
2.282,3
2.735,3
-452,9
-16,6%
Forderungen an Kunden
1.793,3
1.738,5
-54,7
-3,1%
Festverzinsliche und nicht
festverzinsliche Wertpapiere
1.960,5
1.805,2
-155,3
-8,6%
Beteiligungen
222,3
215,1
-7,2
-3,4%
Übrige Aktiva
145,5
156,4
-10,9
-7,0%
Passiva
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten reduzierten sich im Jahres-vergleich um 2,0 Prozent oder 38,4 Mio. Euro auf 1.902,3 Mio. Euro. Die Verbindlichkeiten bestanden zum Stichtag ohne Zinsabgrenzung zu 89,4 Prozent oder 1.700,1 Mio. Euro (Vorjahr 84,4 Prozent oder 1.636,3 Mio. Euro) gegenüber der RBGV, zu 0,01 Prozent oder 0,1 Mio. Euro (Vorjahr 0,1 Prozent oder 2,5 Mio. Euro) gegenüber der Raiffeisen Bank International AG, zu 2,2 Prozent oder 41,0 Mio. Euro (Vorjahr 1,6 Prozent oder 30,8 Mio. Euro) gegenüber dem restlichen Raiffeisensek-tor Österreichs und zu 4,0 Prozent oder 76,7 Mio. Euro (Vorjahr 4,8 Prozent oder 93,1 Mio. Euro) gegenüber Förderbanken. Der Anteil an Verbindlichkeiten in frem-der Währung betrug 1,6 Prozent oder 30,5 Mio. Euro (Vorjahr 5,7 Prozent oder 110,0 Mio. Euro).
IN MIO. EUR (gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Bilanzsumme
6.480,5
6.959,8
-479,3
-6,9%
Verbindlichkeiten Kreditinstitute
1.902,3
1.940,7
-38,4
-2,0%
Verbindlichkeiten Kunden
985,1
922,6
62,5
6,8%
Verbriefte Verbindlichkeiten
3045,8
3.589,8
-544,0
-15,2%
Rückstellungen
21,5
23,9
-2,3
-9,7%
Eigenkapital/Bilanzgewinn
462,8
420,1
42,7
10,2%
Übrige Passiva
62,9
62,7
0,2
0,3%
MEHR DAZU
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Risikobericht 2025
36%
Kreditrisiko
Beteiligungsrisiko
37%
Marktpreisrisiko
19%
3%
Operantionelles
Risiko
5%
Puffer für
sonstige Risiken
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Die gezielte Übernahme beziehungsweise Transformation von Risiken ist ein we-sentlicher Bestandteil im Bankgeschäft. Unter der klaren Vorgabe der Ausübung der Sorgfaltspflicht ist es das Ziel, diese Risiken zu kennen, zu messen und optimal zu managen – das heißt, mit funktionstüchtigen Systemen und Verfahren zu überwa-chen, zu begrenzen und gezielt zu steuern.
Im Sinne dieser Vorgaben verfügt das Risikomanagement in der RLBV über ange-messene Kontrollverfahren und -systeme zur Identifizierung, Überwachung, Be-grenzung und Kommunikation von derzeitigen und, soweit absehbar, auch zukünf-tigen Risiken. Dazu bauen wir auf einer klaren Aufbau- und Ablauforganisation auf. In den Risikomanagement-Handbüchern der Raiffeisen Landesbank sind die Risi-kostrategie der RLBV und die Grundsätze des Risikomanagements sowie die Dar-stellung der einzelnen Risiken hinsichtlich einer Identifikation, Einwertung, Mes-sung, Limitierung, Überwachung und der jeweiligen Verantwortlichkeiten dokumentiert.
MEHR DAZU
ERLÄUTERUNG DER VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Ertragslage 2025
IN MIO. EUR (gerundete Werte)
2025
2024
+ / -
in %
Betriebsergebnis
25,2
28,2
-3,0
-10,6%
...
Das Betriebsergebnis liegt mit 25,2 Mio. Euro um 3,0 Mio. Euro unter dem Niveau des Vorjahres.
MEHR DAZU
Impressum